サービス

業績改善支援サービス

業績改善の目的は、黒字経営を目指し継続するということです。
業績改善の策としては、販売単価の改善、販売数量の改善、固定費の削減、変動費の削減等々多岐に亘ります。しかしながら、販売単価を上げることで販売数量が減少する、固定費を削減することで販売数量が減少する、原材料費を削減することで不良品が増加するといったリスクが伴うことが一般的です。一方、何等かのリスクをとらないと業績改善を施すことは難しいのも事実です。
弊社では、各種施策のメリット・デメリットを数値化し、実行すべき施策並びにそのリスクを企業と共有し、各種施策の実行を支援します。

業績改善の目的は、黒字経営を目指し継続するということです。業績改善の策としては、販売単価の改善、販売数量の改善、固定費の削減、変動費の削減等々多岐に亘ります。しかしながら、販売単価を上げることで販売数量が減少する、固定費を削減することで販売数量が減少する、原材料費を削減することで不良品が増加するといったリスクが伴うことが一般的です。一方、何等かのリスクをとらないと業績改善を施すことは難しいのも事実です。弊社では、各種施策のメリット・デメリットを数値化し、実行すべき施策並びにそのリスクを企業と共有し、各種施策の実行を支援します。

事業再生支援サービス

赤字の継続、過剰な借入金、資金繰りの不安定といった状態に陥っている企業に対し、
デューデリジェンス、計画策定、金融機関調整、モニタリングという一連の支援を実施します。
更に、弊社では、計画で積上げられた施策について、レビューやコーチングにとどまらず、企業と協働し実行支援を行います。

赤字の継続、過剰な借入金、資金繰りの不安定といった状態に陥っている企業に対し、デューデリジェンス、計画策定、金融機関調整、モニタリングという一連の支援を実施します。更に、弊社では、計画で積上げられた施策について、レビューやコーチングにとどまらず、企業と協働し実行支援を行います。

内部管理体制支援サービス

内部管理体制には、コンプライアンス体制、情報管理体制、リスク管理体制、労務人事管理体制等々幅広い対象範囲が存在します。
弊社では、弊社が関与させて頂いたサービスについて、弊社の関与後でも社内で円滑に承継できるよう内部体制を構築させていただきます。
また、売上が好調にもかかわらず、社内の業績管理や資金管理の整備不足により、業務に支障を来たす企業に対し、経理財務のハンズオン支援も行います。

内部管理体制には、コンプライアンス体制、情報管理体制、リスク管理体制、労務人事管理体制等々幅広い対象範囲が存在します。弊社では、弊社が関与させて頂いたサービスについて、弊社の関与後でも社内で円滑に承継できるよう内部体制を構築させていただきます。また、売上が好調にもかかわらず、社内の業績管理や資金管理の整備不足により、業務に支障を来たす企業に対し、経理財務のハンズオン支援も行います。

Ｍ＆Ａ支援サービス

事業拡大を目指す買収、経営戦略的な再編や売却、後継者不足の解決等々、M&Aは中堅中小企業においても事業価値向上の重要な手段です。
弊社では、ディールアドバイザリー、デューデリジェンス、Ｍ＆A実行後の統合後
の計画策定から実行支援（PMI）、事業承継に関するコンサルティングを支援致します。

事業拡大を目指す買収、経営戦略的な再編や売却、後継者不足の解決等々、M&Aは中堅中小企業においても事業価値向上の重要な手段です。弊社では、ディールアドバイザリー、デューデリジェンス、Ｍ＆A実行後の統合後の計画策定から実行支援（PMI）、事業承継に関するコンサルティングを支援致します。